目前我国泵行业的集中度不高，全行业还没有形成有绝对优势的企业，企业之间竞争非常激烈
。在行业整合的大潮中，可能出现以下几种趋势
：
　　传统国企逐渐没落、状况堪忧
。曾几何时，泵行业内许多盛极一时的明星企业大多风光不在。一方面
，传统产品和通用泵类产品的产量下降非常严重，许多已下 降到不足原生产量的四分之一；另一方面，近年来形成的高技术泵类和特殊泵类产品

，也因订货不足而导致生产能力大量闲置。
　　2004年3月22日，谈判已历时三年之久的湘潭电机股份公司收购重组长沙水泵厂一案终于尘埃落定
，后者被湘潭电机股份公司正式收购，成为湘电股份的 控股子公司，此举也开创了上游电机企业兼并国有大型水泵企业的先河
。在我国的水泵行业，曾长期有"北沈阳、南长沙"之说，消息传来，不仅让人扼腕沉思
。应 该说
，体制不活、管理落后是导致如此局面的关键因素，改革体制无疑是解决问题的钥匙
。对传统国有企业来说，只有尽快转变机制
，提高市场竞争能力才能争取更 大的发展空间


。
　　新兴民企日益成为市场中坚。最早发端于江浙一带的许多民营企业凭借其科学灵活的经营机制、健全完善的销售网络异军突起。在当今泵业市场上
，民营企业的 数量已远远大于国有企业的数量，民营企业的产值也远大于国有企业的产值。据最新统计，国有企业和国有控股企业的产值只占30%左右，民营企业要占到50% 以上，泵企业中年产值排在前几位的企业已经是民营企业。可以说
，民营企业作为行业主体和市场中坚的地位得以正式确立
，在未来的发展中，必将扮演越来越重要 的角色
。
　　外资（合资）企业迅速跟进
。在泵行业，许多世界泵业的巨人已经在中国布局设点

。成立于1871年，位列世界上三家最大的泵制造公司之一的德国KSB公 司
，于1995年在上海合资设厂
；创立于1945年的全球性水泵制造商丹麦格兰富集团
，也在1995年12月在苏州工业园区注册成立，总投资达2000万 美元
；2000年，创建于1872年

，德国最大的水泵集团威乐泵业在中国的独资企业-----威乐-山姆逊（北京）水泵系统有限公司在北京开业
。全球最大 的流体及水处理企业
、泵业巨人ITT飞力于1996年在沈阳成立独资企业，这是ITT飞力在全球的五个先进生产基地之一。
　　中小企业前景渺茫
。由于传统的泵产品属于劳动密集型产品
，行业门槛不高，因此衍生出分布在全国各地的、数以千计的中小企业，这些小企业的生存多是依附 一个较大的企业，有的地方甚至出现了"一企为泵
、全民皆泵"的局面。这些企业有不少是没有技术、销售网络、售后服务的"三无"企业，它们迫于生存压力以及 受利益驱使
，往往对产品质量和服务等无暇多顾
，凭借着成本和价格优势，在乱中取利
。对于众多的中小泵业企业来说
，最终被淘汰出局是必然的
。